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        被傳重病后伊朗最高領導人首次露面

        《醉紅樓》新區即將開啟 快來解鎖那些炫酷撩妹裝B的稱號_巨中成加盟網m.jzcjmw.com

        #重慶山火各處明火均已撲滅#

        一 |     《醉紅樓》2月25日預熱活動已經開啟哦~快來領取各種預熱活動好禮吧!領取過禮包碼后不要忘記3月3日到《醉紅樓》新區“一世浮華”兌換領取哦~《醉紅樓》新區“一世浮華”3月3日即將開啟,在新區沖級做任務就有機會解鎖一大波特定稱號~稱號系統也是《醉紅樓》游戲的一大特色,各種千奇百怪、別出心裁的稱號也能讓你在游戲中贏得超高人氣~今天就和大家說說那些走在金陵城中,回頭率超高的炫酷裝B稱號吧!555.png【無敵新人王】長江前浪推后浪,一浪更比一浪強,把前輩拍死在沙灘上~只要在新服沖級活動中達到第一名就可以解鎖【無敵新人王】稱號,這個稱號屬性真的是強到爆炸!“氣血+10、法力+10、攻擊+10、魔攻+10、護甲+10、魔防+10”的超強屬性足以讓你在新服橫行霸道、所向披靡!圖片1.png【癡情人】耗盡萬貫家財只為博知己愛人一笑,人生自是有情癡,此恨不關風與月,只有至死不渝的癡情人才能獲得【癡情人】稱號。

        二 | 此稱號不僅可以增加“死亡時有30%幾率復活,且恢復30%氣血”的給力屬性,更是撩妹的一大利器。圖片2.png【金陵勇士】每當夜深時刻總有妖魔偷襲金陵城,金陵城召集各位金陵勇士共同擊退敵人,保護我們賴以生存的金陵城,只要玩家參與賊兵侵襲活動,在16個回合內成功消滅全部賊兵,即可獲得【金陵勇士】稱號。

        三 |       每經記者 張壽林????每經編輯 廖丹????  往前跨半步而又不越界,對多數人而言,這不是問題,但對于經營風險的金融機構,卻成了一個難題。而目前,這個難題或許正在一點點靠近銀行業。此稱號除了可以給玩家帶來“攻擊屬性加成50、魔攻屬性加成50”的屬性,更能彰顯你英勇無畏的精神,勇士之稱,當之無愧!圖片3.png當然,在《醉紅樓》中還有更多更好玩的稱號等你來解鎖,3月3日記得要鎖定《醉紅樓》新區“一世浮華”的開啟哦,我們不見不散!。

        四 |   “想突破,就必須要刀刃向內”。這是中國銀行副行長林景臻前不久才說的。  對于外界而言,這里的黎明靜悄悄。  日前,中國銀行舉辦了推動金融高質量發展主題論壇暨《金融場景生態建設行業發展白皮書2.0》發布會。  林景臻在論壇上的發言透露了某種正在發生的變化。

        五 | 加快場景生態模式下的組織機制變革,如果不能建立起與金融場景生態匹配的組織機制,終究會“起了個大早,趕了個晚集”。想突破,必須就要刀刃向內,對專業、分工、制衡的組織架構提出挑戰。

        六 |   一個信號是,在林景臻說這番話之前不久,中國銀行組建了一個新部門——場景生態與創新部。  如果說,曾經熱鬧非凡的“開放銀行”概念進化到新版本,那么“金融場景生態”或許是銀行業變革的新概念、新潮流,這會兒已經登場。

        七 |   金融場景建設是一場金融機構經營模式變革  《金融場景生態建設行業發展白皮書2.0》指出:“金融場景建設,是金融機構經營模式上的一場變革,是從同質化競爭走向差異化高質量發展的重要轉折。”  書中解釋了這場探索的背景。

        八 | 金融機構的場景建設之路,歷經從被互聯網平臺裹挾入場,到自建平臺做全能型選手,最終回歸本源,基于自身資源稟賦進行差異化建設。  雖然被迫入場,但在融入場景中,銀行至少從獲客與爭攬低成本資金上嘗試到了甜頭,同時也認識到流量必須掌握在自己手中,要構建金融場景生態,讓用戶到銀行的場景中來,形成屬于自己的私域流量,才能把用戶的行為數據化,進而實現智能化的深度經營。  商業銀行通過外部流量入口和自建平臺引流,獲取了“流量紅利”,但形式上較為粗放,出現資源投入大、營銷精準性低等問題。商業銀行做非金融的出發點和落腳點全是金融,無法實現金融交易轉化的場景不可持續,亟需取得資源投入與價值轉化之間的平衡,打造“場景紅利”。  嵌出至外部流量入口的模式正是猶在耳邊回響的“開放銀行”概念,其賣點就是“無感服務”,銀行化于無形。

        九 |   “與失去業務相比,失去客戶更為可怕。”這本書的措辭是犀利的:失去業務份額,還可以再拼搶回來,但持續遠離客戶,尤其是失去年輕客戶,未來處于商業銀行金字塔頂端的高凈值客戶的根基也將會被動搖。  這種犀利的表達或許正體現了“刀刃向內”。  白皮書說,嵌出至外部流量口的融入場景模式引發銀行反思:一是同質化、內卷式資源投入是否可以持續?作為線上支付的“跟隨者”,商業銀行通過資源投入拼搶業務份額,不失為一種經營策略,但隨著各家銀行開展資源競賽,誰投入的資源更多誰就能夠在當期占據流量優勢,用戶感知被削弱,業務可替代性過高。  二是銀行是否一直甘當場景配角?由于用戶行為發生在外部流量平臺,受限于互聯網平臺授權意愿,銀行無法獲取數據,難以掌握用戶資金流和信息流,不能反哺用戶畫像,也難以開展用戶轉化和深度客戶經營。  過去,銀行經營“二八定律”,通過線下網點深耕核心客戶,實現利潤回報。  不管是對公還是對私,核心客戶都是商業銀行競爭的焦點,在產品同質化趨勢下,內卷式的價格競爭不斷擠壓利潤空間。  同時,伴隨國家產業結構調整,客戶集中度過高導致銀行難以快速轉型,也使銀行成為“大型企業爆雷”的主要受害者。

        十 | 核心客戶經營已成為一片紅海,而針對長尾客戶的普惠金融藍海才逐步打開。  這場始于線上化的場景革命,最終會加速推進金融機構基于C端客群的差異化經營,這種持續的迭代與優化,也將會提升整個金融服務的供給質量。  互聯網平臺在方法論上探索出了一條可借鑒的場景建設之路,但這條道路對于商業銀行的數字化能力提出了更高要求。  加快場景生態模式下的組織機制變革  “這是跨界。”林景臻說,“正是通過向非金融跨出一步,了解更多客戶非金融需求,那么在金融服務方面,我們會更早獲得客戶,更深刻地理解客戶的需求。”  金融場景生態,在啟動這項建設時,對中國銀行而言是新生事物。

        十一 | 林景臻說,市場上可以借鑒的東西不多。

        十二 | “作為一家百年的銀行,背負的歷史是蠻沉的。”  林景臻的意思是,加快場景生態模式下的組織機制變革。“我們都從過去走來,每個人都有思維定勢,要走向未來的時候,沒有可以借鑒的,這是最大的挑戰。”  制度、規章都反映的是思維方式。“我們的整體組織架構,從某種意義上來說,對我們有強大的約束力。但是在互聯網思維下,如果我們不刀刃向內,不把自己做輕,那么永遠達不到理想彼岸。

        十三 | 首先要立足架構,另外是我們的文化,把原來傳統的思維進行更替。

        十四 | 經常說的一句話,就是不換腦袋就換人,就是這個意思。”他說,決心至關重要。  正因此,中國銀行今年組建了場景生態與創新部。“我們嘗試對專業分工制衡的組織架構做一些突破,推動場景生態模式下的組織架構和機制變革。運用柔性組織,在行內打破豎井,橫向協同推動創新發展。”林景臻說,這個過程也是摸著石頭過河,邊建設邊完善。  看得出來,林景臻對此寄予厚望。

        十五 | 為了搶先打造場景生態,激勵攻堅,中國銀行發出全國征召令,匯集全國各地業務精英,培養一支“科技加業務”“金融加互聯網數字化”,聚集全集團業務骨干的人員隊伍,他們懂科技懂業務,堅持平臺思維、開放思維和變革思維,開展場景數字化建設和運營。“未來將擔當大任。”林景臻說道。  林景臻的想法在白皮書中也有體現。白皮書說,與互聯網平臺進擊介入“匯、存、貸”的路徑不同,以商業銀行為代表的金融機構,在業務與客戶流失的焦慮中入場,走出了一條從物理融入到邏輯融合的演進軌跡。  無論是針對C端客群的非金融融合,還是針對B端基于供應鏈的產業融合,都需要金融機構在適合自身的賽道上持續發力。  金融機構的能力有邊界,任何一家都很難覆蓋所有行業、窮盡所有客群,同質化的競爭模式只會讓自身陷入資源重復性投入的內卷當中。  金融機構建設場景追求面面俱到的結果,就是全面的膚淺,在追求極致體驗的場景比拼中,難以形成有效的價值轉化,應追求在自身優勢領域中盡其所長,做垂直領域的領先者。  場景經營要實現從用戶到客戶的轉化、從流量到價值的轉化。想要“破繭成蝶”,就要向傳統金融機構專業、分工、制衡、合規、穩健的企業文化與組織架構提出挑戰,建立一個鼓勵創新、容忍失敗的企業文化,一個高效協同、敏捷反應的組織模式。如何完成創新基因的“移植”,是金融機構在場景生態的建設與經營中必須完成的一項任務。

        十六 |   金融機構選擇客群的邏輯是堅持把“長板做長”  具體如何做,也許比為什么要做更重要。白皮書在后面給了思路和具體做法。金融場景建設對行業深度和廣度均有較高要求,同時突破多個場景難度較大。

        十七 | 在場景建設中,金融機構選擇客群的邏輯應是堅持把“長板做長”。  商業銀行想要實現對特定客群的深度經營和價值轉化,應充分發揮特色資源稟賦,選擇優勢客群,結合特色產品,打造“金融+非金融”深度融合的極致體驗;可基于1個內部場景平臺,以及N個外部流量口,盡可能多地觸達和服務客戶。  場景三分靠建設,七分靠運營。

        十八 | 每一個成功的場景,背后都有一個強大的中臺作為堅強的后盾,中臺是打破豎井的關鍵之鑰。  如果把金融場景生態比喻成一棵大樹,場景中臺就是深埋地下的根系,為整個場景生態提供養分。

        十九 | 沒有中臺的場景,就像花瓶里的花朵,即使鮮艷無比,也難以結出豐碩的果實。  場景中臺是一個高效、精準的數據加工廠。場景中臺擔負著識別用戶、輸出內容、采集數據、打標用戶、篩選客群、配置活動、觸達用戶,到最終達成交易全過程的數據加工。

        |   場景生態是金融機構商業模式的一次重構,是金融機構真正融入生產與消費場景,服務實體經濟和服務民生的重要舉措。  在場景建設的賽道上,有的金融機構憑借對未來經營趨勢的預判與技術敏捷開發脫穎而出、暫時領先半個段位,但誰能笑到最后取得更大的勝利,還要看組織模式的變革,能否與新商業模式匹配,進而持續為場景建設賦能。  場景生態建設,比拼的是科技開發的實力和資源投入的魄力;場景持續運營,比拼的則是戰略執行的定力和機制改革的毅力。  敏捷的場景生態模式,特點是融合、協同、賦能,擅長橫向協同,具備短跑運動員的爆發力。  場景生態利用線上化應用服務客戶,依托數字化技術和運營能力,通過數據、算法“洞察”,收集、掌握甚至前瞻性地預測客戶需求,快速響應、敏捷迭代。  穩健的傳統金融機構,特點是專業、分工、制衡,擅長縱向執行,具備長跑運動員的耐力。

        | 以商業銀行為代表的傳統金融機構,具有條線化、板塊化特征,采用層層加設機構的總分制、上下級體系架構;商業銀行經營三性原則中“安全性”“流動性”的優先級相對高于“收益性”,行穩致遠的理念根深蒂固。  互聯網、大數據、人工智能推動塑造了場景生態盈利模式,金融場景的建設和發展,無疑對金融機構以科層制、職能制為核心的專業化組織形態提出了新的挑戰。  場景的生態搭建、產品優化、中臺運營等全周期環節都離不開科技思維和技術支持。稍縱即逝的市場機會絕不會因為金融機構嚴謹、冗長的程序而作任何停留,金融機構必須從“立項、需求、方案、開發、測試、投產、迭代”這種循規蹈矩的串聯流程中解脫出來,縮短從業務需求制定到技術開發落地的周期。  業務與科技之間不只是相互理解,更要感同身受,在提高格局與站位的同時,從組織架構、考核體系與人才培養的機制上形成利益一致性,這才是應對挑戰的長久之計。責任編輯:宋源珺。


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